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商品訊息功能
商品訊息描述
★防水、防塵、防油汙
★符合市面上各式遙控器大小
★也可用於包裝其他玩具、包裹等等
◆把遙控器放入收縮膜中，用剪刀剪去多餘的收縮膜
◆再用膠帶稍微貼住袋口，使用吹風機吹向收縮膜加熱，即可包覆遙控器
顏色最新：透明
尺寸：長270x寬110 mm(尺寸誤差值+-5%)
材質：聚苯乙烯
注意事項：
1.使用吹風機後的薄膜，收縮後仍會有餘溫，請小心燙傷。
2.使用過程中請留意勿過度加熱，避免損壞遙控器(請勿使用熨斗、瓦斯爐等高溫產品加熱)。
3.若薄膜過大，可自行剪裁至合適尺寸再使用。
包裝內含數量：5片裝/入
全新品。
商品訊息特點
遙控器保護套貼熱收縮膜，透明材質美觀簡潔，防止汙垢灰塵沾染，遇水也不怕！
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
團購第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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（中央社記者王承中台北6日電）國民黨團總召廖國棟今天針對考試院副院長人事同意權表示，國民黨團不會杯葛，但會以監督的角色看人事案，是否開放投票，還要召開黨團大會討論後決定。
立法院新會期將在下週開議，年金改革將成為朝野關注的焦點。媒體報導，民進黨立法院黨團總召柯建銘今天表示，年金改革第一步，必須先通過考試院副院長人事同意權，讓考試院能順利開院會。
對此，國民黨立法院黨團總召廖國棟今天下午受訪指出，先前黨團也有討論，不會就這部分做出支持或不支持的決定，所以國民黨團不會杯葛，但藍委如何從監督的角色來看人事案，應有個人的看法。
廖國棟說，民進黨已在上會期提出人事同意權案，但當時他認為沒有急迫性而反對，不過各黨團的默契是待新會期開議後盡快排案處理。新會期的人事同意權的協商中，他會以之前各黨團默契及約定為基礎來討論。
至於人事同意權的投票是否開放藍委投票，廖國棟表示，他個人的想法是比照上次的人事同意權案，朝比較開放的方式，但還是要讓黨團成員有充分表達意見的機會，所以將會召開黨團大會討論後決定。1060206
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