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商品訊息功能
商品訊息描述
★防水、防塵、防油汙
★符合市面上各式遙控器大小
★也可用於包裝其他玩具、包裹等等
◆把遙控器放入收縮膜中，用剪刀剪去多餘的收縮膜
◆再用膠帶稍微貼住袋口，使用吹風機吹向收縮膜加熱，即可包覆遙控器
顏色：透明送禮>購買
尺寸：長270x寬110 mm(尺寸誤差值+-5%)
材質：聚苯乙烯
注意事項：
1.使用吹風機後的薄膜，收縮後仍會有餘溫，請小心燙傷。
2.使用過程中請留意勿過度加熱，避免損壞遙控器(請勿使用熨斗、瓦斯爐等高溫產品加熱)。
3.若薄膜過大，可自行剪裁至合適尺寸再使用。
包裝內含數量：5片裝/入
全新品。
商品訊息特點
遙控器保護套貼熱收縮膜，透明材質美觀簡潔，防止汙垢灰塵沾染，遇水也不怕！
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際省錢經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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工商時報【李麗滿╱台北報導】
三年前曾在百貨周年慶狂銷熱賣並打破慣例進駐全台各大百貨一樓設正櫃的洗臉機，不到一年就退燒。今年話題則集中天后級品牌，包括日本美容儀製造廠MTG旗下ReFa首度從平行輸入進駐百貨通路、與天后瑪丹娜合作研發的MDNA SKIN亦在SOGO忠孝店開出台灣首號店，強調「不沾手」面膜美容儀已引發搶購話題。
日本MTG（愛姆緹姬）旗下除了國內藝人赴日爭相採購的ReFa美顏美體神器與足球金童C羅所代言的active健肌儀器外，2年前與從未為任何國際化妝品代言的瑪丹娜合作，研發專屬於瑪丹娜神肌的MDNA SKIN，更在日本大熱賣。
SOGO百貨忠孝副店賴必昌強調，近年來美容科技盛行，醫美保養品仍大行其道，主要用術後保養，而MTG的美容儀則運用太陽能板將保養品導入肌底，屬非侵入而獲得日本貴婦們推崇，目前海外據點台灣SOGO是繼香港之後第二點。
ReFa滾輪自2011年推出以來，全球銷售110萬支，過去在台隆手創館可購買，今年首度進百貨通路，成為MTG雙品牌複合店的其中之一，估計在客單價8,000至萬元挹注下，今年SOGO百貨忠孝店化妝品櫃位年營業額有望成長至少5％。
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